將會有許多紗管紙廠家有過這種感受，與您協(xié)作很多年的顧客，持續(xù)至今協(xié)作的都更佳，突然有天顧客提示你，有其他紗管紙廠家出的價(jià)格對比你低，問您這價(jià)錢你能不能做？要是你不能夠做的話，那么客戶就要把訂單下給別人去做。其實(shí)這類情形在紗管紙制作市場里角逐中常常展現(xiàn)，像這樣靠小價(jià)格來角逐伙伴非常之多，為何些紗管紙廠家價(jià)格相當(dāng)小？研究其低價(jià)的原因基本有底下幾種:、低價(jià)對手的確具有更少的加工成本，包含了采購更便宜的成本和更少勞動(dòng)員工成本；二、或低價(jià)對手在材料以次充好，紗管紙的加工環(huán)節(jié)減低質(zhì)量加工方法；三、低價(jià)對手情愿賺更少的盈利。

四、另很多紗管紙廠家原因是沒有加工訂單，這種時(shí)候廠家負(fù)責(zé)人不以盈利的目地來接單，目標(biāo)即是畢竟為了短時(shí)間內(nèi)讓職工有事做，可是這類狀況下供求基本上是不牢固的。

朝著低價(jià)對手這種時(shí)候你怎么做？這時(shí)廠家通常并非理直氣壯地漲價(jià)，而是中止合作或進(jìn)步壓低成本。